直掛云帆濟滄海--訪朱谷和總裁
在做這個專訪之前，我抽空再讀了一遍阿爾伯特．哈伯得的《觀念》，這本小冊子正是朱總特意推薦給大世界集團所有管理層干部學習的。采訪的話題自然也就從《觀念》開始。
筆者：《觀念》里有一段關于成功的闡述：成功是指一個人憑著自己的能力做出一番成就，并且獲得了社會承認。您在商場縱橫馳騁了這么些年，無論是自身財富還是社會地位，都足以算作一個成功人士了，追求成功一直是你做事的動力嗎？
朱總：我想先糾正一下你的問題，追求成功應該是我們做人做事的動力。正如《觀念》中所闡述的，成功其實包含了兩方面的含義：一是社會承認了個人價值，并賦予個人相應的報酬，如金錢、地位、尊重等；二是自己承認自己的價值，為此自信、充實和幸福。
天下最容易的事就是自己去做，最不容易但最具效益的事就是激勵和幫助別人去做，所以做人做事是相輔相成的。做事是手段做人是目的也罷，做事是形式做人是內容也罷，都說明做事的同時也是做人。做事做人達成和諧統一了，你也就成功了。
一個人不可能面面俱到，商場上流行一句話：與其去掌握某一門技術，不如結交一位掌握這門技術的朋友。我們一直在尋找能把信件送到加西亞的勇士，知人善任，使他不辭效命。只要是人才，我們大世界的旗下就有供他滋養的合宜水土。你應該注意到，我們集團吸納人才的觀念已從“成本因素”轉變到“重要資源”上來了。人是一種特殊資產，激發出他的潛能就能產生效益最大化，對于人才高價值的投入必然創造高價值的回報。
筆者：朱總，熟悉您為人的都有一個感覺，就是在您手下工作很寬松，很好發揮。提一個不一定恰當的問題，朱總您對“無為而治”的道家風范是不是有所心得呀？
朱總：道家的“無為”是一個很高的境界，高屋建瓴、以靜制動。無為不是不為，我們的作為就是決策能力，就是始終站在把握全局的戰略高度。一旦任務下達了，斬關奪隘攻城掠寨等具體的戰術應用則是前方將士們的事。簡而言之，提供一個平臺，事情交給專業人員去做。
作為領導更多的是考察實效而不是關注過程。比如我們要過河這是目的，至于具體到渡船還是架橋那是具體負責人的事，但他要說明渡船方案或者架橋方案哪個更合理更可行。打個比方，如果領導是一個十項全能冠軍的話，他的優秀是體現在整體綜合素質上的，并不代表他在每一個具體項目都是第一名。所以我們的無為正是為了讓具體負責人更有為。
筆者：朱總的戰略眼光的確不同凡響，讓同業同行們折服，請問朱總，如何才能獨具慧眼，把握先機，搶占市場制高點的？
朱總：我們處在一個不斷更替的世界里，尤其是中國進入市場經濟時代，所有政治的、經濟的、社會的、文化的各種因素各種關系相互交織相互制衡又相互整合，日新月異變化發展著，因此，我們一是要充分協調和利用好包括信息在內的各種社會資源，二是要善于分析篩選有價值的信息為我所用，這其實不難，命運眷顧有準備的頭腦，“引而不發，躍如也”，你時刻保持站在一個高度上，就可以看得更廣一些更遠一些，你就能隨時捕捉住戰機，伺機而動、動則必勝。所謂前瞻性不過如此吧！
在我所擔任的社會職務當中，我最為看中的是“中國木材流通協會副會長”和“福建林業企業家協會副會長”兩項職務，為什么，因為這肯定了我們大世界集團作為福建省乃至國家林業產業的龍頭企業的地位。大世界集團之所以成功涉入林業產業鏈經營，我們的確是抓住了一、二個歷史機遇。90年代后期我們意識到，作為計劃經濟產物的國有貯木場的經營體制已不適應市場經濟形勢的需要，果斷以民營企業的成分介入林業產業結構的調整改造以及資產重組，成功開發了上渡林產品市場。在國家全面實施天然林保護計劃之際，我們預計到，隨著國內房地產熱必將帶動建材業需求旺盛，木材供應缺口必然加大，于是我們調動資金率先開辟了輻射松進口材市場，使漳州招商局碼頭一舉成為福建省最大的木材集散地。
筆者：看到“大世界”的事業蒸蒸日上，我們因此特別想知道，什么是“大世界”的競爭優勢？
朱總：企業的最佳策略就是建立競爭優勢的策略，“知彼知己，百戰不殆”，其中知己就是準確把握自己企業的競爭優勢。
“道，可道，非常道”。講起競爭優勢，一般人總是規模、實力、資源、背景等等如數家珍的比較一番，其實真正起關鍵性作用的卻不是形而外的，那就是企業家的素質，它構成了企業競爭優勢最核心的部分，我分析“大世界”的競爭優勢有這么幾點：其一，我們有敢為天下先的創新意識，不囿于常規和傳統觀念的束縛，在還沒有路的地方走出自己的路；其二，保持積極的心態和主動的姿態，努力進取，不做則已，要做就做最好。其三，具備一種對市場的悟性或者是靈感，悟性和靈感是高度個性化的東西，無法克隆，MBA教科書沒有列入，但我們因此能夠迅速解讀市場發出的訊號，知道如何介入市場引導市場，以最快的速度來搶占制高點，而不是擔心著被人超越。
筆者：在一般人眼中，朱總您頗有儒商氣質，我們也常常看見您在談判桌上，在應對各種復雜局面的時候，總能胸有成竹、氣定神閑，談笑間成功化解危機，變被動為主動，最終穩操勝券，這種個人魅力和智慧大概也是無法模仿的嘛！
朱總：這只能說明個人的表達方式、表現風格不同而已。歷史證明我們大世界集團董事會是一個特別能打勝戰的集體，我們成員各有所長且又優勢互補，配合默契，很多復雜的情況正是依靠董事會的緊密團結、充分調動了集體智慧和積極性，才能逢兇化吉，遇難呈祥，跨越艱難險阻，一步步走向勝利。我為有大世界集團董事會以及集團全體員工而自豪。今年是我們大世界集團發展歷程中最為關鍵的一年，我們仍將同心同德、上下一心，“做大世界，做大事業”。長風破浪會有期，直掛云帆濟滄海，大世界的明天一定會更加美好！
筆者：很高興朱總接受我的采訪，個人筆力所限，但求神似不求圓滿，畫出來的就可能是一張簡筆素描。不過朱總作為企業家的優秀風貌和素養確實令我們景仰，感召著我們大家“做大世界，做大事業”。下次如果有機會，希望再與朱總就大世界企業文化的精神實質進行探討。
謝謝朱總！
（采訪：崔鳴）
